У нас склад примерно такой же площади, внедрялись с SEVCO WMS. Подробно с этапами и сроками можно ознакомиться на странице интеграция WMS системы. Там описана типовая дорожная карта проекта.

Общий срок от старта до запуска в промышленную эксплуатацию занял у нас 5 месяцев. Разбивка по этапам была такой:

Первый этап — обследование и аудит: 3 недели. Специалисты выезжали на склад, изучали процессы, номенклатуру, существующее ПО и оборудование. На выходе получили отчет с рекомендациями и техническое задание.

Второй этап — настройка системы и адаптация под наши процессы: 2 месяца. Это самый длительный этап, потому что разрабатывались алгоритмы размещения с учетом нашей специфики, настраивались правила отбора, интеграционные механизмы с 1С.

Третий этап — тестирование в тестовом контуре: 3 недели. Проверяли все сценарии: приемку, размещение, перемещения, отгрузку, инвентаризацию. Выявляли и исправляли ошибки.

Четвертый этап — обучение персонала и опытная эксплуатация: 1 месяц. Запустили WMS параллельно со старой системой на одном участке, обучили сотрудников. Постепенно подключали остальные зоны.

Пятый этап — переход на полную эксплуатацию и сопровождение: еще около месяца контрольной поддержки.

Ускорить процесс можно за счет четкой подготовки данных до старта проекта. Если номенклатура уже приведена в порядок, справочники чисты, адреса хранения продуманы — экономится 2-3 недели. Также важно выделить ответственных со стороны заказчика, которые оперативно согласовывают решения.

Второй фактор ускорения — типовые решения. Если ваш склад стандартный, без уникальных процессов, можно использовать готовые конфигурации, тогда сроки сокращаются примерно на месяц. Мы пошли по пути индивидуальной настройки, потому что есть специфика с партионным учетом и сроками годности.

В любом случае, 4-6 месяцев — это нормальный срок для качественного внедрения. Попытки уложиться в 2-3 месяца обычно приводят к ошибкам и переделкам, что в итоге занимает больше времени.